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数字化企业咨询与规划 2020-06-19

  联宏数字化企业咨询与规划服务注重企业核心价值目标,依托西门子PLM全生命周期管理平台提供从概念到生产维度的业务优化方案,助力企业提升组织效率,建立管理规范,实现技术领先。通过业务规划,实现高质量的产品研发及生产,通过产品质量的提升,提高企业产品价值和溢价空间。

  区别于传统咨询服务商,联宏不仅制定咨询与规划方案,同时提供方案的后续实施服务,服务分为两大部分:

  1、平台建设--基于规划方案,我们把目标定义在规范流程、进度可控、交付准确三个方面,助力企业中层管理,加快高层决策的落地执行,推动企业管理规范,实现从PLM到MOM,MOM到TIA的全流程管控,打通设计到生产链路,实现高效协同;

  2、效率倍增--平台的建设或多或少会带来管理复杂度的提升,对基层执行人员而言,在系统的约束下,工作更加精细化,任务更加繁琐。为此,我们提出了效率倍增方案,从工具入手,通过标准化、模块化、可重用思维的介入,提供定制化方案,封装重复性劳动,提供数字化转型的基础,实现效率的提升,抵消管理平台精细化带来的任务量,使基层执行人员真正回归正向研发。


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  联宏的咨询与规划服务围绕高层决策、中层管理、基层执行的维度,制定最重要的三大目标:

  1)为决策层提供战略方案,旨在建立全球/跨地区协同研发平台,提升整体研发能力,提升产品质量,拓展海内外市场;

  2)为管理层提供管理路径,基于不同的行业体系标准,提升研发项目的管理能力,引导客户实现外部体系要求向内部自发需求的转变,提升管理意识,提高管理效率;

  3)为执行层提升效率的同时建立质量管控体系,从以往基于任务的过程控制转变为基于质量的过程闭环,加强知识的管理意识,建立企业级知识库经验库,避免问题的重现。


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  联宏咨询服务团队技术员工数量超过180人,团队的优势与价值体现在三个方面:

  1、联宏作为咨询服务公司,更多的是为客户带来价值,想客户所想,因此联宏的第一个目标是帮助客户选择适合自己的平台及解决方案;

  2、联宏拥有2500多家客户,有着丰富的咨询和服务经验,在客户确认选择联宏平台的基础上,提供专业化的解决方案;

  3、联宏关注服务过程的管理,强调团队配合的重要性,强调服务过程中知识转移的重要性,让企业自己成为专家,才能使企业真正得到提升。

  联宏的优势行业包括航空航天、船舶、汽车及零部件、机械及设备、电子,在这些行业的优势来源于长时间的实践。联宏非常注重经验的积累和分享,通过模块化实施方法论,解决了知识沉淀和重用问题,这是业界的一个创新。同时,内部积累的大量知识通过技术期刊的方式与客户进行分享,提高客户能力的同时,也获得良好的口碑,专业(行业方案&定制化)、高效(及时响应&本地化)、创新(知识转移&技术期刊)是我们始终坚持的服务标准。


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  为满足客户定制化需求,联宏每年投入数千万研发费用,组织大量技术人员进行开发,形成了自己的著作权、软件产品认证,并被评为高新技术企业,通过了IOS体系认证。这些投入,都转化为联宏更具竞争力的方案,服务广大客户。


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