行业：汽车

一、业务举措：联宏根据长安福特的实际项目管理业务，为长安福特打造了 STA-BIW 供应商项目管理系统，实现了项目中业务信息的集中管理、业务经验的知识积累、项目管理中交付物的管理、业务信息的查询追踪、统计图表的快速生成。帮助长安福特在汽车整车开发项目中有效管理供应商的数据信息，供应商交付物的进度和质量，知识积累和重用。

二、业务挑战：长安福特的应商种类多，数量庞大，纷繁复杂；整车开发项目管理中供应商零部件的开发和交付对项目的整体进度和质量影响重大；供应商数据复杂难以统一，有序管理；项目进行过程中与供应商的沟通交流频繁，没有简单，方便的沟通平台。项目进行过程中供应商数据的NG 和问题信息收集和重用情况不佳，没有统一的平台进行管理。项目阶段和项目任务节点交付物较多，项目进度管控和交付物的质量无法保证。

三、成功的关键：联宏在对长安福特项目管理业务进行深度调研和访谈基础上，根据长安福特的实际项目管理运行状况，制定符合长安福特的项目管理方案。在已有的Teamcenter  功能模块上为长安福特量身定制，开发独有的，与长安福特业务深度匹配的项目管理平台。实施过程中使用西门子先进的项目实施方法论，分阶段和里程牌管理和规范实施的进度和过程。

四、应用成果：联宏通过西门子PLM产品提供的解决方案帮助长安福特在项目阶段和交付物任务的创建的时间上提高效率提高30%；项目过程中通过业务流程的审批，供应商交付物的正确率提高40%；项目过程中经验和知识积累的重用率上提高了60%；与供应商沟通上减少了40%的时间。长安福特汽车有限公司长期以来和西门子达成了深入的合作，在双方及联宏的技术支持下，目前已经 形成了统一的、稳定的供应商项目管理平台，无缝集成了不同的外围孤立系统，统一的产品设计研发 的数据源，全面验证了西门子产品全生命周期的解决方案，成为了企业快速发展、提升竞争力的基 础，在同类企业具有较大的代表性和可参照性。